OK Gratwein

Das Projektziel hatte darin bestanden, den erfolgreichen Prozess des Projekts „Lokale Agenda OK Gratwein“ aus dem Jahr 2023 fortzusetzen und Teile der partizipativ erarbeiteten Entwicklungsstrategie umzusetzen. Dabei waren gezielte Maßnahmen ergriffen worden, um die Leerstandsquote insgesamt zu verringern.

• Auf- und Ausbau geeigneter Organisationsstrukturen: Um den Ortskern nachhaltig zu stärken, waren geeignete Organisationsstrukturen entwickelt und ausgebaut worden – darunter die Initiierung von Arbeitsgruppen, die Zusammenarbeit mit lokalen Institutionen sowie die Förderung weiterer Bürgerbeteiligung.

• Durchführung einer Leerstandserhebung: Eine  Leerstandserhebung im Ortskern, sowohl analog als auch digital, war durchgeführt worden, um den aktuellen Stand und mögliche Entwicklungspotenziale der Immobiliensituation zu erfassen.

• Einbindung von Hauseigentümer:innen und Gewerbetreibenden: Diese Stakeholder waren aktiv eingebunden worden. In einem kontinuierlichen Dialog (Stammtisch) waren gemeinsame Interessen identifiziert und Maßnahmen (Salon Courage) zur Förderung einer lebendigen Ortskernentwicklung umgesetzt worden.

• Aufbau einer Immobilienplattform und eines Leerstandsmanagements: Eine auf die örtlichen Gegebenheiten angepasste Online-Immobilienplattform war geschaffen worden, um ein aktives Leerstandsmanagement zu ermöglichen und attraktiven Raum für potenzielle Nutzer:innen und Investor:innen aufzuzeigen.

Mit dem Projekt OK Gratwein setzte die Marktgemeinde Gratwein-Straßengel von Juni 2024 bis März 2025 konkrete Maßnahmen zur Belebung ihres Ortskerns um.

Aufbauend auf den breit angelegten Beteiligungsprozess der ersten Projektphase wurden Leerstände systematisch erhoben und in einem digitalen Immobilienmanagementsystem erfasst. Eigentümer:innen und Gewerbetreibende wurden über persönliche Gespräche und mehrere Stammtische in den Prozess eingebunden und für neue Nutzungen sensibilisiert.

Ein zentrales sichtbares Ergebnis war die Umgestaltung des ehemaligen Papierwarengeschäfts „Courage“ zum Salon Courage. Dieser Projektraum bot Raum für Begegnung, Beratung und kreative Impulse und diente zugleich als Symbol für Aufbruch und Offenheit im Ortskern. In Kooperation mit einer zivilgesellschaftlichen Gruppe entstand zudem ein Konzept, das das Thema Inklusion als zentrales Profilmerkmal im Ortskern verankerte.

Parallel dazu initiierte die Gemeinde einen strategischen Dialog mit den Landesabteilungen A16 (Raumplanung) und A17 (Ortskernentwicklung), um Förderlogiken, Verkehrsfragen und Planungsinstrumente besser zu verzahnen. Dabei wurden Schnittstellen zu Landesstrategien aufgezeigt, Best-Practice-Beispiele diskutiert und Grundlagen für einen integrierten Masterplan gelegt.

Das Projekt schuf damit eine fundierte Basis für den Aufbau eines strukturierten Leerstandsmanagements, das auch auf andere Gemeinden übertragbar ist. Gratwein-Straßengel konnte sich so als Pilotgemeinde für zukunftsorientierte Innenentwicklung im ländlichen Raum profilieren und wichtige Erfahrungen für die künftige Ortskernentwicklung sammeln.

Leerstandserhebung und Sockelzonenerhebung

• 90 Erdgeschoßnutzungen systematisch erfasst → ca. 30 % Leerstandsquote im Ortskern.
• Ergebnisse wurden in einer digitalen Karte visualisiert und sind öffentlich zugänglich.
• Daraus ergibt sich erstmals eine fundierte Datenbasis für zukünftige Maßnahmen.

Online-Immobilienplattform (KOMSIS)

• Entscheidung nach SWOT-Analyse bewusst für eine frugale, leicht bedienbare Lösung.
• Integration auf der Gemeindehomepage vorbereitet, mit Konzept für Landingpage und Unterseiten (z. B. Förderinfos, Salon Courage, Raumgesuche).
• Datenschutzthemen aktiv gelöst (OpenStreetMap statt Google Maps, DSGVO-Verträge).

Eigentümer- & Gewerbestammtische

• Förderinfo-Veranstaltung gemeinsam mit dem Land Steiermark (A17) durchgeführt.
• Eigentümer:innen zeigten Interesse, aber auch hohen Bedarf an individueller Beratung.
• Gewerbestammtisch diskutierte sogar die Wirtschaftsvision von 2004 – viele Probleme damals sind auch heute noch aktuell (Leerstand, schwache Vernetzung, Aufenthaltsqualität).
• Es gab erste Raumanfragen (z. B. Yogastudio, Büroflächen).

Inklusion

• Inklusion wurde als mögliches Alleinstellungsmerkmal (USP) für den Ortskern herausgearbeitet.
• Austausch mit Lebenshilfe Österreich und Best-Practice-Vergleich mit Wiener Neudorf.
• Entwicklung eines eigenen Konzeptpapiers für Inklusion in Gratwein.

Monitoring-System

• Entwicklung eines vierstufigen Monitorings: Leerstandsdaten, Nutzung der Plattform, Zusammenarbeit vor Ort, Image des Ortskerns.
• Soll künftig mit jährlichem Monitoringbericht im Gemeinderat fortgeführt werden.

Fazit & Ausblick

• Trotz Wahlen und politischer Übergangsphasen: Projekt hat sichtbare Bewegung ausgelöst.
• Empfehlung: Einrichtung einer Ortskernkoordination, stärkere Nutzung von EFRE/BZ-Mitteln, Integration in „Starke Zentren“.
• Es zeigte sich, dass insbesondere sichtbare Investitionen und verlässliche Strukturen entscheidend dafür sind, das Vertrauen der Bevölkerung dauerhaft zu stärken.